中国普洱茶网讯：管你喜欢不喜欢，反正龙润来了，带着它离经叛道的做茶模式来了。通过将近十年的发展，管你喜欢不喜欢，龙润茶被有关机构评为中国茶叶知名品牌。
龙润茶第一次闯入普通老百姓的视野，是在2006年。虽然，2005年龙润集团就在布局普洱行业，通过与廖义荣的大友博物馆的短暂合作尝试做普洱茶，但正式发力还得从2006年说起。之所以用“闯入”来描述，是因为龙润普洱委托张晓岚营销策划工作室做的广告台词过于彪悍：2006年昆明的市民只要坐公交车的，都要被龙润的公交电视广告轰炸——“管你喜欢不喜欢，都要喝”！这个广告创意没有多少美感而言，但它确实是非常有效的，因为管你喜不喜欢这个广告，反正你对它印象深刻，会记住它。
2006年的龙润宣称“用做药的理念做茶”，要打造快消品的蓝海。传统的茶叶是饮料，是食品，用做药的理念做茶，莫非吃错药了！传统的普洱茶饼、砖、沱太落后了，不能适应快捷与时尚社会的需要，龙润要研发速溶普洱茶、普洱茶饮料、普洱奶茶。批发市场太落伍了，龙润要把普洱茶铺进商超，要走加盟连锁的道路。龙润要向立顿红茶学习，做中国的立顿……龙润如同一个外星人突然闯入地球，不断挑战做茶同行的神经——龙润在玩什么啊？尽喊些不跟茶叶搭调的话，做些非常另类的事。一时间，看热闹的也有，看笑话的也有，龙润高调的一只靴子已经落地，人们在等待另外一只失败的鞋子的落地。可是，就在这等待中，2007年下半年普洱茶高台跳水，传统的玩法失灵了，市场哀鸿一片。曾经的玩法好轻松啊，只要搞到普洱茶，就会升值，不愁卖。囤茶，炒茶，来钱多快。是傻子，才放着快钱不赚，去布局未来，去讲龙润式的蓝海战略，去做中国的立顿。转眼间，整个行业原有的商业模式变成了一片红海，到了2008年大家才知道创新与蓝海的重要性。于是，大家都抛弃了成见，变成了创新的拥趸。对于龙润的“另类”做法，大家不再给白眼，而是说，管它呢，至少也是一种尝试吧，说不定会为普洱茶行业找到一条出路。
2008，在普洱茶行业历史上是一个非常重要的年份，在一篇文章中我称之为“普洱茶的创新元年”。没有办法，穷则思变吧。行业绝大部分企业是被逼创新的，而龙润是个另类，其是一个拥有高度创新基因的企业，是行业首倡创新理念并践行的企业。尤其难得的是，龙润茶开创了很多新领域，是这些领域的先行者与标准制定者。比如，用做药的理念做茶，开创了一系列药企做茶之先河，2009年天士力投身普洱茶也是喊这个口号，2011年云南白药做茶，也是喊这个口号，并提出了“药食同源”的大健康产业。至于，在茶膏这个细分市场做出成绩的蒙顿茶膏、贡润祥茶膏也在某种程度上受益于这个理念。再比如“国礼茶”概念的提出，胡锦涛主席送普京的茶就是龙润茶；龙润立足本土，入乡随俗拓展海外市场；龙润发力加盟连锁事业，到今年年底大店、小店加起来会超过上千家规模；龙润尝试电子商务，是传统茶企触电，用微信管理客户的典范；龙润茶在香港创业板上市，成为中国茶企第一股；龙润推出理想事业，倡导行动成功学，用直销的模式卖茶；龙润跳出普洱做中国六大茶类，要做中国茶业的管理品牌；龙润推出大事件营销，推出奥运纪念茶，龙润茶走进上海世博会；龙润收购“茶物语”，进军青春时尚饮品市场；龙润做茶是倡导一种健康的生活方式。等等不一而足，都是敢为天下先的事。
龙润茶可谓中国茶界创新的集大成者。龙润之于中国茶界的最大价值，乃在于经济学家熊彼特说的“破坏式创新”。传统行业的最大优势在于旺盛的生命力，比如茶叶，中国人喝了几百年了，估计还将世代喝下去。做传统行业的好处是，需求永远都是存在的，只要有着市场需求就有商业机会，企业就可持续盈利。但凡事有利则有弊，其弊端就是多年来形成的传统路径依赖，使得行业从业者习惯于固有的商业模式和游戏规则，其行业的边界多年来已经固化下来，缺乏开疆辟土的动力。而要打破这种传统的惯性，“破坏式创新”就是一种最有效的利器。行业的变革，往往是新来者，或者草根推动的，因为他们是后来的，或者是底层，行业的机会被既有利益集团所瓜分，他们为了寻找生存与发展的机会，往往会在现有的游戏规则之外去寻找机会，去打破行业的边界，寻找全新的蓝海。
这些年来，普洱茶行业的创新，往往是被龙润、天士力、云南白药等外来者所推动；或者是被草根所推动，古纯市场与云茶电子商务就是草根对行业的最大贡献。在这些大大小小的创新者中，龙润茶从2005年起就扮演了行业搅局者的角色。从2008年以来，普洱茶的发展是创新者的胜利，是“搅局者”的胜利。管你喜欢不喜欢，龙润茶已经融入老百姓的日常生活中，成为一种生活的习惯。
文/白马非马（本文刊登于云南法制报·云茶产业）
