文/黄雁 普洱茶品牌的呼唤，为什么一直到现代，普洱茶还缺乏真正拥有深厚品牌文化的顶级品牌呢？核心在于尽管它有悠久的历史文化，很多企业却缺乏研究历史文化与品牌价值的意识，或者说根本不懂得去挖掘这些文化中的经典元素并将其融入到品牌文化中。导致这种问题出现的原因，一方面是一些政治、历史的因素使得普洱茶出现了近百年的断代，另一方面是中国真正跨入市场经济仅仅30多年，普洱茶企业和全国企业一样在品牌经营上还是一名是小学生，更有很大一部分企业急功近利，“赚快钱”，将攫取市场份额当做首要的目标，这就导致了在品牌建设上较为短视。2006年一2007年上半年，大量游资进入普洱茶市场进行商业炒作，普洱茶平均升值10096—200％，有的甚至升值超过10倍以上。物极必反!普洱茶全行业一头扎进“冰河期”。普洱茶的价值也开始从被炒作转向被低估。
在本文中我讲对2006-2010四年间普洱茶的品牌建设进行了盘点。阳光里的鸟《我们承诺什么？》是作者对普洱茶品牌建设得与失的深刻反思，四年的破冰之旅，终于使诚信，这个做人、为商、做品牌的基本法则在和江湖习气、草根习气、丛林法则的艰难博弈中逐渐占据上风。而这，可能是普洱茶，也是中国茶，甚至是“中国制造”最大的希望和福音!郑永军的文章《品牌生态，共生共荣》提出，普洱茶企业需要对现有的品牌资源进行整合和有效利用，以现代品牌理念经营普洱茶大品牌。品牌部在乎企业资本的大小而在于产品质量和服务等文化内涵。但大品牌的前出，不是以吞噬小品牌为前提。大小品牌共同存在，才符合普洱茶品牌的生态观。
四年来，普洱茶的品牌摸索前进的路上，值得一提的是，哪些拥有深厚历史文化积淀的企业一如既往的谱写着自己的品牌故事。《中茶、老字号范儿》、《下关沱茶，百年攻受》、《大益：70年的传奇》，这些成功的品牌故事，它越过了人们的心理门槛，成功的占据了消费者的心智。
四年来，普洱茶品牌建设所面临的挑战依然严峻，但有勇气的企业还是会抓住机遇果断亮剑。本文还集中采访了一些敢于在冰河期破冰前行的茶企业家，他们的普洱茶品牌建设心得让人为之动容。
资本的嗅觉总是最灵敏的，处于低谷的普洱茶品牌显然没有被埋没。龙润最先打响了上市的第一枪，天士力更是握30亿元资金拍马赶到，普洱茶开始出现带着品牌创新入市的资本了。毫无疑问，大资本介入正在深刻地改变着传统的普洱茶产业。《帝泊洱，科技旋风》、《龙润茶，开创蓝海》为您勾勒出奥地利经济学熊彼德在他的《经济发展理论》一书中就提出的创新经济学理论的中国特色实践。
投机者与投资者只有一字之差，去相隔万里。与前几年充斥普洱茶市场的大部分投机者相比，如今，投资者的光顾，是普洱茶产业脱离粗放，原始的发展模式，进入到精耕细作的现代化发展，现在看来，2007年的那才场泡沫正好淘汰掉大量的投机者，而留下了真正有实力、有创新的精神企业，这些企业才是普洱茶产业发展的主导力量，并且已经开始改写行业规则。
