下关沱茶2017年度中基层管理人员述职评议会圆满结束:从述职报告速观下关沱茶新动向!

  欢欣鼓舞迎新篇,求真务实忆当年。

  在狗年新春佳节即将到来之际,下关沱茶集团公司于2018年1月30日-31日,开展了为期两天的中基层管理人员述职评议会。评议会结合公司ISO9001质量管理体系管理评审暨诚信管理体系体系评价要求进行。

  ▲沱之源茶艺师与公司制茶师傅共同演绎茶艺与非遗技艺

 

  此次述职评议会由人力资源部组织,各管理部门、各生产车间共计48名中基层管理员工参加述职。下关沱茶公司领导,以及员工代表共同参会。述职人员结合幻灯片自述,所有参会人员(包含了述职人员的上司、下属、业务流程前后同级部门)对述职管理人员按百分制打分,360度考核的形式进行。

  ▲行政总监兼人力资源部经理朱子纲主持评议会

  ▲述职人员积极参与抽签以决定述职顺序

  ▲工作人员严谨统计分数

 

  述职与评审内容围绕“主要工作成果、存在问题、对未来工作的意见建议”三大版块进行阐述分析。

 

  公司生产系统述职人员,以“安全生产、质量第一、效益为先”主导,围绕行业以及公司生产实际面临的技术层面问题进行分析;营销中心述职人员则以“渠道拓展、市场维护、客户管理、品牌提升”为主,对当下市场行情以及公司定位进行剖析,寻求公司最佳营销策略;服务保障系统述职人员围绕“细致规范服务、居安思危、防患于未然”进行分析。

  ▲车间边茶组组长戴和进行述职报告

  ▲质量部经理赵立进行述职报告

  ▲营销中心客户部经理李佳进行述职报告

  ▲财务部经理和亚梅进行述职报告

 

  部分精彩报告回顾

 

  杨映月(生产定额主管)

 

  默默付出、坚持不懈、终得圆满。

 

  杨映月作为生产管理部门与生产一线的连接人,上情下达,下情上传。她在述职评议会上说,她经历过公司生产设备的几代升级更新,不同的设备,工作效率不同,生产定额相对也有灵活调整。工作看似简单,各方压力不少,只为了制定出对一线操作岗位和公司相对公正合理的定额。她默默在岗位上耕耘30余载,毫不吝惜把工作核心要领传授给下一棒接力的同事。她的述职获得在场听众热烈掌声。

  ▲杨映月(生产定额主管)述职报告

 

  李彦超(销售部大区执行经理)

 

  90后新秀,新思想——“先聚再治”。

 

  李彦超针对电子商务平台各家价格及策略参差不齐的乱象,探索出一套适合公司运用的策略“先聚再治”。对下关沱茶电子商务平台合作商进行规范公正的管理,为公司线上线下产品差异化销售策略的执行打开突破口。

  ▲李彦超(销售部大区执行经理)述职报告

 

  述职完毕后,陈国风董事长就述职内容发表感言,他表示作为生产型企业,大家一定要发扬匠心精神,细节之处的管控也是匠心精神的一种体现。公司层面会不断提升员工薪资待遇,改善员工工作环境,公司更鼓励关茶同事们敢于打破传统思维束缚,所想之处付诸行动,大胆开拓,锐意进取,共同努力,再创佳绩。

  ▲陈国风董事长就述职评议会发表感言

 

  接下来,褚九云总经理对此次述职评议会予以肯定,他表示公司应该继续加强集体活动频次,提供更多思维碰撞的机会与平台,让下关沱茶集体,从内而外,焕发勃勃生机,凝聚力量以迎接未来的机遇和挑战。

  ▲褚九云总经理就述职评议会作总结发言

 

  述职报告是作为公司考核、评估、任免管理人员的依据;是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径;是高层管理者与基层员工之间交流工作见解的渠道之一。

 

  从中高层管理人员到车间班组长基层管理人员,从领导决策到中基层执行,各部门、各系统之间通过认真审视过去,以更加理性的姿态,共同为公司未来发展出谋划策。全体同事众志成城,团结拼搏,再创下关沱茶的新辉煌!

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yunhong
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