【中茶】团结协作,产品售点求突破激流勇进,逆势创造新

  在2015年度运营奖颁奖典礼上,中茶云南荣获“利润贡献奖”。在邹广田总经理的带领下,中茶云南团队通过增加售点、优化市场布局、产品创新等措施,较好地完成了年度预算目标。

  研判行情趋势,制定合理的预算完成策略。根据对近三年行业发展趋势的持续分析,结合2014年下半年国内市场风云突变、持续转冷的行情特点,中茶云南预判2015年国内普洱茶行业将呈现“春茶季小幅热潮,夏秋茶季温和复苏”的趋势。针对上述特点,通过上半年高频次、小批量推出具有高毛利特性的小山头产品,保障利润类指标的持续优化。

  优化市场布局,应对持续低迷的市场环境。中茶云南通过召开生肖饼发布会、全国经销商会议、举办经销商拓展活动、推动跨界营销、拓展跨渠道经销商等活动,凝聚区域经销商客户信心,有计划的将市场重心逐步迁移,优化市场布局,保证了公司战略重心调整的顺利推进,也进一步优化了国内市场区域化布局。

  复刻经典配方,打造印级传承明星产品。通过追寻历史产品、到原料产区探源等手段,公司技术团队摸清了“50年代大红印”产品的基本情况,成功复刻“50年代大红印”经典配方和包装方案,中茶牌圆茶红印(生茶)获得市场和客户的广泛认可,创造了中茶云南公司茶饼单品的历史最佳成绩。

  通过适时调整公司区域销售业务战略重心,充分应对普洱茶收藏市场的不断趋冷的行情;通过区域协同,持续优化区域销售业务结构;通过执行总公司关于售点建设的指导意见,保证公司利润类指标的不断优化;通过复刻经典产品,打造明星单品,持续提升中茶普洱在终端市场上的影响能力。在中茶云南经营管理团队带领下,在全体员工的不懈努力下,中茶云南公司将为中国茶叶的持续、快速发展贡献不竭动力。

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