2016年普洱茶行情延续2015年颓势，短期内还看不到好转的迹象。很多品牌开始收缩战线，减员如大益，减少推广投入如祥源；也有借中期茶升温炒冷饭如六大茶山。但也有一些企业和品牌在逆势中寻求变革，也有一些品牌在逆势中诞生。
变革的方式有很多种，一般不外乎这几类：1、资源，通过并购等方式扩大资源，建立生态圈；2、团队，业绩没达到预期而更换团队领导人是最普遍的方式；3、定位，因为消费者及消费习惯发生了重大变化，部分企业和品牌随之改变其定位，这属于重大变革；4、策略，产品策略、营销策略的调整属于应对市场变化最基本的变革。
根据以上四个方面，推出普洱茶各品牌变革指数供大家参考。
云南普洱茶集团-普秀
变革指数：4颗星★★★★☆
改制于2004年的原普洱茶厂顶着“云南普洱茶集团”的盛名，期间更换了10多个营销团队也没有成为行业中坚力量。2015年底，云南普洱茶集团引进大益半个团队，从生产体系到营销体系都进行人员调整，可见老板求变之心切。
资源方面：尝试改变茶叶加工工艺，整合现有茶园，重点开发大树茶
团队方面：从生产到营销进行了最彻底的变革
定位方面：有新形象无新定位
营销策略：提出利益共享，尝试进行茶叶行业首个社区商务概念。
五正熟茶
变革指数:4颗半星★★★★
芳村沉寂，北方突显，各大品牌开始上攻熟茶市场，乃大势所趋。但如五正这般绝绝，以一品牌之力挑战全行业，也属罕见。其首批产品的名称也够“嚣张“，叫T262，T572，据说是要”踢“大益的7262、7572的屁股。
团队方面：原龙润核心人员
定位方面：变革一，只做熟茶，够厉害；变革二，说97%的普洱茶没做不到越陈越香，挑战全行业，够NB。
策略方面：建立363标准，创立文化公司，预计会有进一步动作。
变革指数:3颗半星★★★☆
雨林一直走在创新的路上，从2013年挑战普洱茶历史上最贵产品，到2016年大转身，全力开拓消费品市场。理念转变之快，亮瞎茶叶慢生活的眼。
定位方面：发生重大变化，走简约时尚路线，但价格方面仍然不愿意放下高高在上的姿态
策略方面：产品策略提倡快饮文化，营销策略重点开拓集合店。
云南茶科所-太璞
变革指数:4颗星★★★★☆
云南茶科所在云南茶叶生产历史上曾经大名鼎鼎。拥有国家级的茶树资源圃，是“紫娟”、“云抗10号”、“云南大白毫”等茶树品种的开发者，也是国营时代滇红茶、滇青茶（普洱茶晒青原料）毛茶收购标准样的制定者。作为云南省茶行业最后一个国家资源，此次整合众多力量，并提出制定山头茶标准样的概念，让我们拭目以待。
资源方面：整合科研、茶叶基地和市场营销，及互联网等多方力量
团队方面：产品、营销、科研等方面都有专家级人员
定位方面：制定茶山标准，做茶山深度开发
策略方面：预计在互联网+上有所突破
