锯断的木头好抬衍生出的价值判断

 目标分解、明确责任好办事 都被很多人用"锯断的木头好抬"来形象的形容这不失为一种有效简单的思维方式。

 管理的时空、环境、对象毕竟是不断变化的。从更宽广的管理学范畴看,锯断的木头好抬则有失偏颇甚至具有锚定意味(锚定,行为经济学范畴术语,指人们趋向于把对将来的估计和过去已有的估计相联系)。因为在管理活动中,有不少木头是不可以锯开的。
 
  中国的红木市场,独板具有很高的价值。红木作为一种生长极为缓慢的稀有木种,多生长在交通不便的深山老林,其开采运输极耗人力物力。因此,历代工匠都是物尽其用,整木开板更是精细斟酌。独板制作是用一整块红木做成板材,本身需要很大块的红木原料,加工制作更是要克服开裂变形等难题,因此,制成的家具价格远高于其他红木家具。其实不仅仅红木,在玉器等领域,大块原料制作往往价值连城,一旦切割分段则身价大跌。
 
 独板价值对整木开采运输的要求,对于今天的组织行为管理和控制来说,更加具有启示意义。其典型意义在于,组织的管理目标要设定合理,不仅要切合实际,而且要实施科学,留有发展空间。
 
 在管理中,不少组织容易陷入急于求成和短期行为的误区。看到珍贵木料先运出再说或运不出干脆锯开运出,这种不计后果或鲁莽行事的行为在各类组织中时有出现。
 
 红木大料难以运出,可以留下资源,将来有条件时再开采运出会更加珍贵,届时加工手段也会更加丰富。强行锯断运出,珍贵的资源被破坏后短时间内难以再生,反而失去了发展的根基。同理,当下条件不成熟,有些管理目标可以暂时搁置,强行上马难免像锯断珍贵木料,造成资源的极大浪费。同时,管理目标的制定过于极端,实施过于偏激,施行后还要花大力气改进或者缺乏改进余地不得不废止,同样是得不偿失的。一旦造成不可控的后果,甚至会危及组织存亡,不可不察。
 
 发展中的组织,不仅要深悟步步为营的坚实,也要洞悉以退为进的奥妙。
 
 应该重视的是,目标设置不是管理层的专利,员工充分参与才能保证目标是明确、可检验和可测量的。经过自上而下、自下而上充分论证,才能保证企业发展的目标明确、执行到位。

责编:红木
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