湖北常家洞茶叶专业合作社
文章为你介绍湖北常家洞茶叶专业合作社的基本概述，京山县茶叶概况，合作社管理分配原则！
湖北常家洞茶叶专业合作社基本概述
湖北常家洞茶叶专业合作社成立于2007年7月，现有个体成员718户，茶园面积8400多亩，已覆盖大洪山脉为中心的周边县市。合作社成立以来，着力为成员服务，强化合作社管理，大力实施品牌战略，探索出一条从小到大，从弱到强的发展之路。2007年8月，该社被评为农业产业化省级重点龙头企业，成为湖北省获此殊荣的首家农民专业合作社。一、适应市场变化，创建合作社
京山县茶叶概况
茶叶生产是京山县上个世纪七十年代初的特色产业，有大小茶厂15个，茶园面积8000多亩。当时各个茶厂内部推行“四统两分”的生产经营机制，即统一鲜叶验收，统一鲜叶价格，统一产品销售，统一核算与兑现；分户管理，分户采摘。各茶场作为市场经营主体，围绕市场，充分利用自身优势发展经营，大力发展茶叶生产，积极创制名牌产品，先后培育了“京山毛峰”、“京山剑峰”等系列茶，并通过内引外联积极拓展销售市场，茶叶的生产优势得到了一定发挥，有力地推动了茶叶经济的发展。
但是随着1982年实行农村家庭承包经营责任制后，茶场统一生产经营改为农户家庭承包经营。随着生产经营体制的变更，茶叶生产出以下几个方面问题。一是茶叶生产由主要生产经营项目转变为农户的次要经营项目。经营茶叶生产的农户大多以粮食生产为主。二是茶场解体后，茶叶制作的设备及主要资产大多被处置、变卖。多数茶农采取家庭作坊式生产，厂房和设备简陋，加工环境差，茶叶加工设备陈旧落后，生产效率低，产品质量难以保证；三是茶园管理粗放。绝大多数农户疏于管理，投入不足，病虫害发生严重,茶树严重老化，茶园面积逐年减少，茶农实行掠夺式采摘和生产；四是市场经营主体多数属于“提篮小卖”，受茶叶品质、产品包装、储藏条伯、茶叶品牌的制约，茶叶的销售价格平均只有60元左右，市场竞争力弱，茶农增收困难。
为了适应市场经济的发展和应对入世的挑战，整合我县茶叶资源和品牌资源，解决茶叶分散经营与茶业集约化、现代化经营之间的矛盾，提高茶农的组织化程度，增强京山县名优绿茶的竞争力，进一步提高茶农收入，2005年元月，由茶叶经营大户薛鑫发起，组织京山县常家洞茶厂54户茶农在京山县民政局注册成立京山县茶叶协会。协会成立后，较好地发挥了组织功能和服务功能，通过多年的努力，培育了自己的品牌，“常家洞”牌茶叶在2004年、2005年、2006年连续三届获中国（武汉）农博会金奖，通过了无公害农产品产地认定、产品认证和有机茶认证。被评为湖北省20佳名茶。2007年7月，在京山县经管局的指导下，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的规定，在京山县工商局重新注册登记成立了湖北常家洞茶叶专业合作社，注册资金1000万元。
合作社成立后，在生产上实行科学培管，在加工上实行标准化制作，在销售上实施品牌战略。当年茶叶在市场上卖出了好价情，茶农收入大幅增长。合作社成员真正感受到了加入合作社的好处，同时也吸引了大批茶农入社。先后有京山坪坝鸡公山茶场、孙桥冯岭茶场、罗店大栗茶场、坪坝平桥茶场、钟祥市娘娘寨茶场、安陆市唐僧茶场、随州市雨晴岭茶场、枣阳市龙华山茶场等从事茶叶生产的个体茶农陆陆续续地加入了合作社。合作社成员发展到718户，茶园面积达到8400亩。目前合作社拥有固定资产2243万元，微型名优茶机械30多台套、茶叶加工厂房2000平米、茶叶冷库100立方米。成员中有中级茶叶技术员12人，中级职称的有18人，初、中级品茶员8人。截止2008年8月底，合作社共收购成员鲜叶33.6万斤，支付成员鲜叶款336万元，共产干茶84000斤，其中统配茶78500斤，精细茶5500斤，比去年同期增长6.5%，产值1260万元，比去年同期增加21.6%，纯利润301万元，成员人均纯收入4200元，比上年增加1400元。比非成员人均纯收入增加2200元，增长52%。
湖北常家洞茶叶专业合作社强化服务功能，做强合作社
合作社在经营管理上，着力开展技术培训，全力加强茶园培管，精心搞好茶叶制作，大力实施品牌战略，为成员提供技术、生产、加工、销售一体化服务。
1、技术培训经常化。为了加强对茶叶生产的科技指导，提高全体成员的整体素质，合作社成立了技术服务部。负责产前、产中、产后的技术培训、产品销售的技术要领，新品种的开发，新科技的引进。合作社多次选派技术服务部工作人员到省农学院学习，先后邀请华中农业大学、省农科院专家和本县茶叶技术员到合作社指导、培训或给成员上课，提高了合作社成员的技术管理水平。截止目前，举办培训班13期，印发资料8000份，参训成员3000多人次。培养了一批请得来留得住的“土专家”。今年4月份，合作社组织技术骨干到咸宁、竹溪、英山、五峰等市县先进厂家参观学习茶叶生产种植技术，制定了茶叶生产加工标准。去年8月，合作社引进中国茶叶研究所推广的新品种“乌牛早”进行试种，“乌牛早”具有上市早、抗寒性强、产量高的特点，比普通茶叶提前15天上市，每亩比普通茶增产5-10斤干茶。目前试种的10亩“乌牛早”长势良好。在县科技局的扶持下，合作社建立了茶叶良种无性系繁育基地50亩。对茶叶的无性系繁育，缩短了茶叶的生长周期，提高了茶叶的产茶率。
2、生产加工标准化。为了确保有机茶的生产和制作。合作社成立了生产加工部。制定了“常家洞”牌茶叶生产技术标准和产品质量标准。在有机茶生产和加工上主要实行“四统一”。一是统一肥料、农药标准，杜绝使用人工合成的肥料和农药。为了降低生产成本，由合作社垫付资金购买有机肥和无公害农药，分发给成员，在成员采购鲜叶与合作社交易时抵扣。2008年春、夏两季，合作社为成员购买各类肥料700吨，每吨与市场差价200元。共为成员降低生产成本14万元。二是统一茶园管理。合作社投入2.6万元购茶叶平剪整枝机械设备13台套，提高生产效率30倍。过去人工操作日平1亩，现在为机械操作日均30亩。三是统一采摘，分类分级制作。合作社投资50万元上了一条先进的制茶设备流水线，投资20万元改造了制茶车间基础设施。按加工流程，分级分类进行生产制作，提高了茶叶的附加值。四是统一包装和商标，严格实行产品检验制，确保产品质量率。
3、产品销售品牌化。合作社在产品销售上实施品牌战略。合作社生产的产品由合作社产品销售部统一销售。一是建立固定的商业销售网点。在乡镇级以上建立批发市场，在大、中城市确定特约销售商，在超市设立有机茶专卖柜。二是实行网上销售。合作社生产的产品直接对接批发市场和大型超市。三是直接对外贸易。合作社拥有“自营进出口”经营权证，合作社产品直接出口境外。2007年英国剑桥国际投资有限公司一次性采购常家洞牌京山毛峰茶6000斤，出口创汇16.5万美元。四是合作社通过参加各种展销会、博览会，实行定单生产和销售。目前，“常家洞”牌系列茶畅销京山、荆门、武汉、广州、上海、北京等地，进入了“中商”、“中百仓储”、“沃尔玛”等大型超市，外销茶叶每斤均价在220-260元左右，比合作社成立前单价提高150元左右。其中“常家洞”牌京山剑峰茶单价销售1680元。
湖北常家洞茶叶专业合作社坚持办社原则、管理合作社
合作社严格按照《农民专业合作社法》及相关政策、法规，本着“民办、民管、民受益”和入社自愿、退社自由的办社原则，以维护成员利益为出发点，制定和完善了合作社的民主管理机制。
1、建立组织机构。根据《农民专业合作社法》的规定，合作社成立后，健全“四会”制度。成员大会是本社最高权力机构，行使《农民专业合作社法》规定职权表决。实行一人一票制，成员大会每年召开两次。选举产生成员代表大会，合作社按照每10户推选一名代表，共选举产生成员代表71名，行使成员大会的全部职权，理事会和监事会由成员大会选举产生。决定合作社经营事项、审定和任免管理人员、审批财务预、决算方案，年度收益分配等重大事项理事会由27人组成，理事长1人、副理事长2人。理事会是合作社的执行机构，主持合作社日常工作。监事会是合作社的监督机构，代表全体成员监督理事会的工作。监事会由9人组成，监事长1人，副监事长2人。
2、完善规章制度。按照《农民专业合作社法》和京山县经管局《农民专业合作社规范化建设示范制度》（京农经[2008]11号）文件精神，建立健全了成员大会制度、成员代表大会制度、理事会制度、监事会制度、财务管理制度、生产经营管理制度，重大事务报告制度、民主决策制度、档案管理制度、利润分配制度等10大制度，制定了理事长、监事长、会计、出纳等工作人员工作职责，规范合作社内部管理行为。
3、规范财务管理。合作社聘请了镇经所专职财务管理人员，兼任合作社会计。按农民专业合作社会计制度的要求设立成员帐户，记载成员出资，公积金份额，可分配盈余以及成员与将合作社的交易情况。设立会计帐簿，及时对合作社的生产经营活动进行会计核算，规范了合作社内部的财务管理，明确了产权，为第二次返利和股金分红提供了依据。
4.实行民主决策。合作社的重大经营活动，新成员的加入，成员返利的比例，盈余的分配等。2008年8月，针对长阳县三友坪茶厂800多位茶农的入社要求，理事会三名理事多次实地考察，与当地政府、茶农进行面对面商谈，理事长就商量的有关事宜，召开了全体成员大会，在得到全体成员表决通过后，决定在长阳三友坪成立分社。三友坪茶农按每亩茶园100元折股入社。目前，合作事宜正处在实施之中。
湖北常家洞茶叶专业合作社完善分配制度，壮大合作社
合作社合理地制定了利润分配制度，较好地解决了二次返利与股金分红的关系，提高了入社成员的收入水平，增强了合作社的凝聚力和吸引力，使合作社得到了不断的发展壮大。一是建立利益分配机制，公积金按税后利润10%比例提取，用于扩大生产经营或弥补亏损；公积金按税后利润5%比例提取，用于文化、福利事业；风险金按税后利润5%的比例提取，用于灾情和意外事故的救助及补贴；二次返利，按税后利润提取公积金、公益金、风险基金后的60%比照成员产品交易返利。剩余40%按成员的投资额分红。二是定期实施利润分配，2007年7月该社成立后，短短几个月时间，已向合作社成员返利3万多元。2008年对入社的成员的返利可达到140多万元，股金分红可达到90多万元。通过二次返利增强了合作社的凝聚力和吸引力，办社规模和入社的成员不断扩大。目前长阳县三友坪茶场800多户茶农也即将加入该社。
合作社在今后发展的过程中，要进一步完善运作机制，努力提高茶叶品质，抓好社员技术培训，掌握先进的制茶技术。开发建设一批有机茶园，改造一批中低产茶园，引进一批先进的加工设备，全面提高茶叶的经济效益。到2010年，合作社成员达到1000户以上，茶园面积达到10000亩，茶叶总产量25万斤，茶叶产值5000万元，茶叶加工附加值500万元。完成税收300万元，合作社成员人收入达到12000元以上。
