中国普洱茶网5月16日讯：四川米仓山茶业集团有限公司创建于2000年3月，是集茶叶种植、科研、加工、销售、茶文化传播和生态旅游于一体的省级农业产业化经营重点龙头企业，现拥有2个控股子公司、4个成员企业、1个茶研所，2011年公司资产总额8017万元、固定资产4355万元，分别增长24.8%和8.91%。2011年生产茶叶530吨，销售收入20402万元、利税2151万元，分别增长了22%和8%；2008至今年被评定为广元市“七绝产品”领军龙头企业、四川省农业产业化重点龙头企业，“米仓山”茶品牌已成为广元市“七绝产品”之一、被四川省人民政府认定为四川省知名品牌、“米仓山”商标被评为四川省著名商标、四川十大名茶称号。
多年来，公司把履行社会责任作为企业“感恩文化、企业文化”的核心价值观，作为企业做大做强的丰富内涵，作为企业回报社会的“天职”，2008—2011年，企业已向社会捐款捐物、支持社会公事业和社会公共救助资金累计达到200多万元。我们主要做法是：
一、做大做强企业引领产业上档升级
㈠做好资源整合文章，推进企业规模化经营。做大做强米仓山茶业是推进现代农业发展的重要途径，也是市场经济发展、产业增效、农民增收的客观需要。一是整合企业资源。按照“抓大放小，扶优扶强”的原则，整合实力较强的米仓山茶业、桃源茶业、广元仁和商贸、木门茶业、五郎茶业5家茶叶企业强强联合，建成了四川米仓山茶业集团公司，倾力打造川北茶业的“航母”，力争三年内形成川内“米仓山”、“峨眉山”、“蒙顶山”三山鼎立的茶叶产业新格局，解决了个体弱小、对外无竞争力、对内恶性竞争无序发展的问题。2011年，集团公司实现销售收入2.9亿元，进一步巩固了省级重点龙头企业、“广元七绝”领军型龙头企业地位；二是整合原料资源。按照“公司+基地+标准”、“公司+专业合作社+农户+标准”的经营模式，把全县4个万亩茶叶园区和部分农户小茶园整合为公司的原料基地，并向外整合甘肃陇南市茶叶基地3000余亩，保证了公司的原料供应，制订产品的技术和质量标准，严格茶园投入品管理，严格市场准入制度，为我县2011年成功创建首批国家级有机茶叶示范县、四川省特色农业基地强县起到关键性作用。三是整合品牌资源。把“风香”、“女皇”、“木门”、“鹿亭”等10多个茶叶品牌整合成以“米仓山”为品牌的系列产品，切实解决了品牌小、散、乱的问题，米仓山茶业集团公司实现了统一原料基地、统一技术标准、统一品牌标识、统一市场营销、统一产品推介、统一经营管理，龙头带动力和市场竞争力明显增强。“米仓山”茶已成为我县对外宣传、区域合作、招商引资的“一张名片”，茶产业在米仓山茶业集团有限公司的“两个带动”下已成为我县最具潜力、最具影响的产业，是农民增收致富的支柱产业。
㈡做好科技文章，提高茶叶品质。一是加强技改扩能，打造高端产品。集团公司先后投入3000多万元新建和改建了高阳茶叶加工厂扁形名茶清洁化流水线、微波技术名优茶生产线，改变原有的手工作坊式的生产模式，先后技改了甘肃文县茶叶加工厂，三江、五权镇现代化茶叶加工厂，生产出品优、质好、产量高的高端茶产品。2012年公司生产的精品“雀舌”，每斤价格卖到1.26万元，年加工茶叶能力从500吨提高到了1000吨；二是科学调结构，抢占市场份额。大力调整产品结构体系，以芽头茶、扁形茶系列拳头产品为主，占领高端市场；以卷曲茶、针形茶、高香烘青、炒青等大宗茶产品为辅，抢占市场份额。形成了种植、精深加工、文化产品包装等产业链条，经济、生态、观光、文化传承功能日益健全。
二、依法守信，自觉维护市场秩序
大力推进龙头企业“三网三制”为核心内容的农产品信用体系建设，进一步推进农产品连锁、专柜、专销经营，探索“农超”配送机制，推广农产品质量“公开承诺”制度、企业信用评价机制，大力开展“放心菜篮子”、“诚信示范企业”活动，守法诚信经营，组建了专业营销团队，建立了专营店直销、连锁经营、经销商销售、电子商务等综合配套的市场营销体系，巩固省外销售市场，进一步拓展成都、重庆、南充、遂宁、巴中、绵阳、兰州、银川、呼和浩特等周边省市及国外茶叶消费市场，逐步打造米仓山茶销售网点50个，去年米仓山茶叶通过中间贸易继续销往朝鲜、美国和墨西哥。2008—2011年我公司连续四年被省市评为质量信用3A级企业、质量信得过先进单位、省市评为“十佳”龙头企业。
三、强化生产管理，确保农产品质量安全
2006年公司已通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，严格按照有机食品的标准和要求，建立健全种植、加工、经营三大质量管理体系，制定了相应的SOP标准化操作技术规程和产品质量标准，建成了国内领先的无菌包装车间，在原料、加工、销售的各个环节都严格规范管理，做到不合格原料不收、不合格产品不出厂，严禁加工、运输、仓储过程污染，杜绝如何质量安全事故发生，责任到人的茶叶生产加工机制。2011年公司又通过IS014001国际环境管理体系认证和HACCP食品安全管理认证，有力支撑高品位产品、高端产品在市场的规模性投放；同时，与中国茶叶研究所、西南大学、省茶科所、四川农大密切的合作，组成了米仓山茶业研发智囊团，积极开展高山有机茶园测土配方施肥技术、生态有机良种茶园高产栽培技术、有机绿茶新产品的生产工艺和茶叶深加工工艺技术的研究。“绿色杜仲茶制作方法”已获得国家专利权。2009-2011年米仓山茶基地被认定为国家级标准化生产示范区，“米仓山”茶已列为首批国家“可追溯”农产品。到2011年公司建成高标准生态绿色有机茶示范基地2000多亩，已成为川北地区规模最大的茶叶种植和生产基地，全国茶叶加工示范基地。
四、完善利益联结机制，带动农民就业增收
公司与农民的利益机制的完善，为企业发展带来生机，为农民就业增收带来了活力。一是推广“公司+基地+岗位”就业模式，增加农民增收。2010至今，广元将米仓山茶业集团公司确定为首批“广元七绝”——米仓山牌富硒富锌绿茶领军龙头企业、四川省认定为省级重点龙头企业，这既是值得骄傲的一份荣誉，又是甘于奉献的一份责任。公司在抓产业发展，做大做强龙头企业的同时，带领农民走科技致富、产业致富之路。目前，公司在化龙、高阳、三江等茶叶种植乡镇建立标准化茶叶示范基地2000多亩，通过有机认证茶园面积1288亩，辐射带动周边2.2万亩有机茶园的标准化种植，项目区带动5300户农户增收1478万元，人均增收1500元，为该农民提供6.1万个工时的采茶临时就业、128名茶农固定就业；形成了以有机茶标准化示范基地、全国茶叶加工示范基地为中心，公司核心基地建设，辐射带动基地周边种茶大户2.5万户和广大茶农按照标准化种植、采摘，采用公司+基地+农户模式促进产业发展、农民增收、公司增效，有力的缓解了当地的就业压力和促进了社会的稳定，为社会承担了自已的责任。二是推广“企业技改扩能+岗位”就业模式，促农民增收。公司先后在化龙乡、五权镇、三江镇技改扩能1000吨，新增就业人员528人，在高阳镇投资200万元建立标准化无菌茶叶包装车间，建立10吨茶叶保鲜库，增加农民就业60余人。三是推广“技术培训+岗位”就业模式，促农民增收。近年来，公司采用“送出去，请进来”的人才管理模式，先后组织基地种植大户、管理人员、技术人员等进行百余次培训，培训人员1000多人次。使茶叶的种植、养护、采摘、加工、包装的全套管理和操作技能得到明显提高，农民通过培训就业人数大大增加，农民增收年均增长稳定在12%以上。
五、增强发展活力，竭力为社会尽“天职”
服务社会、回报社会是米仓山集团的“天职”，这是米仓山人的口头禅。米仓山茶业集团在党委、政府的关心下、全县群众的大力支持下才发展为川北最大的茶叶“旗舰”企业，在做大做强企业的同时，牢记自已社会责任，竭力承担和履行社会职责。一是在汶川大地震发生后，公司向灾区、县内捐款10万元、捐物1000多件；玉树地震发生后，公司捐款捐物折合现金3.6万元；二是2009年、2010年、2011年全县发生洪灾后，公司捐款12万元；三是从2006—2011年公司为建学校、修道路、架桥梁、改善农民饮水等公益性建设捐款达到50多万元。
六、打造企业先进文化，确保农民工合法权益
米仓山茶业坚持机制探索和工作创新，以实施“激情管理”和塑造“感恩文化”为切入点，并确定从“感恩心态”、“感恩氛围”、“感恩行动”三个层面，“关爱”、“跨越”、“和谐”等“三大系列”全面开展创建劳动关系和谐企业的活动。大力开展“企业感恩文艺演出”、“米仓山杯四强男男邀请赛”、“米仓山茶”广告征文、“中国西部农产品博览会”等文化活动，塑造一种感恩文化，旨在内化一种感恩的心态(每人都有感恩之心)、营造一种感恩的氛围(大家齐心营造感恩之风)、履行一种感恩的责任(人人履行感恩之责)，为构建和谐劳动关系和谐企业注入了一股新鲜的血液；完善激励机制，保障农民工合法权益，认真执行《劳动合同法》，引导农民工知法、用法，保障自已的合法权益，米仓山建立了用工合同制、工资领取“一卡”制、加薪制度化、升职民主制。今年米仓山茶业认真执行了最基本工资制度，企业为农民工工资增长年均在8%以上；形成了以“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观为导向的员工行为模式，呈现出“企业负责、诚信经营、和谐共赢”的良好氛围。
作者：杨承将
