压力其实早已有之。前些年明前茶动辄四五千元一斤的盛况早已不再。面对现实，经销商一再压低收购价格。但同时，由于碧螺春茶的栽培模式和加工工艺较其他品种不同，居高不下的人工成本又成为产业发展的头号难题。
销售不利，倒逼茶企纷纷探索转型：延伸产业链条尝试“绿改红”;扩展销售模式投向电子商务;降低人工成本尝试机械化生产……凡此种种，探寻转型之路尚在摸索阶段，一时难论高下。而更多的茶企们尚未跟进，究其实，是因为眼前的市场里还有诸多不确定的现象。
比如价格。开门七件事，柴米油盐酱醋“茶”。原本，茶叶就是大众化消费的产品，尽管算上种植、管理、手工炒制等成本，明前茶高价位也是理所当然的，但绝大多数的茶叶还是要面对普通大众进行销售。曾经过高的定价偏离了大众消费需求，那么到今天，如何从高价位到消费者喝得起的好茶?这都要在市场的调配下逐渐理性回归。
比如“绿改红”。目前来看，这种转型方式取得了一定的收益，但这样的收益能维持多久?这还需市场从长远的、发展的角度来进一步检验。
茶叶市场正由礼品市场快速向商品市场转变。地产碧螺春茶是苏州名优品牌，着眼于行业转型发展，政府扶持力度不断加大，就茶论茶，顺着这股东风，要转型突围，走出最难销售季，首先要开发质量好、价格合理、多样化的适合大众消费的茶叶产品;而跳出茶叶看产业，能否借鉴其他休闲农业，通过茶艺工坊、体验式茶园等多种方式，让更多的消费者参与到其中，从而带动茶产业新的发展，这都值得探索。
