据记者观察，姚研成不愧为营销高手，彩云红·红岁系列的横空出世，不仅仅靠的是密集广告投放，而且他们还在以下四个方面做足了功夫。
第一是绝不走国人习惯了的低价倾销道路。相反，姚研成和他的同仁紧紧抓住红茶在西方国家的有关品位象征，一上手就将价格定位于国际红茶品牌标准，按照国际高端红茶的定价原则，坚持聘请与世界接轨的国际同业来定价。根据他们按国际标准进行的分类，其红茶系由深谙红茶之道、获全球广泛公认的英国人定价，白茶、青茶则由日本定价师定价；其作为看家产品之一的“黄金宝”黄茶又是由法国的著名定价师定价。在所有的彩云红·红岁系列茶品外包装上，均标明有美元、欧元和人民币的建议销售价。他们的黄茶价格可以达到人民币100元一克，几乎相当于若干年前的黄金价格；一听净重500克的“黄金宝”黄茶，标价竟高达5万元人民币。仅仅在定价上，姚研成的公司就花去了100多万欧元。
针对记者提出的疑问，姚研成不认为这一远高于国内其他品牌或非品牌的茶叶定价会带来销售的阻力。相反，他对记者说现货很好卖，往往不敷供应。今年春节前有人专程到公司，面对90万元1箱的茶叶，开口就要2箱，现场付款180万元后塞进小轿车尾箱就走，显得很轻松。他还注意到买这些高价茶叶的人主要并非用来送礼，而是留待自己享用。姚研成坚信目前的定价原则没有错，他说这只是符合于国际品牌茶的价位，并未高出国际一般行情。
第二是在产品的外包装和知识产权保护上下足功夫。彩云红·红岁系列品牌茶的所有内外包装均聘请国内外名师精心设计，并对其外观设计给以产权保护。此外，他们还对现已推出的彩云红、红岁、一顶天红、贵喜、Beautysky五个系列品牌进行了国际注册，仅此一项又花去人民币1.3亿元。
第三是埋头打造茶叶生产基地。目前，彩云红的投资者们在国内已拥有11个省份39个茶区的产业园，并在尼日利亚、斯里兰卡等世界主要产茶国设有多个茶园。研成机构在全球现共拥有优质茶园42.6132万亩，经营了200个品种茶，其中32种濒临失传的茶种为公司独家垄断。
按照这样的速度发展下去，研成机构距离成长为新崛起的全球茶业托拉斯亦应为期不算太远。
第四是利用互联网力量广布营销渠道。姚研成认为“谁不注重互联网，谁就将死亡。”面对茶叶这种竞争激烈且消费市场广阔的产业，他聪明地将网络科技运用发挥到极致。研成机构自主开发了一种自动撮合系统软件，将之应用于欧美、日本、中国香港乃至全世界范围，系统寻找那些自认为是营销天才的人群，利用这些肤色各异、文化不同的网络人资源及其营销智慧进行“网销”。
假使在互联网上输入“彩云红·红岁”价格搜索一下，会发现在不到四年时间内，已有操着近50种语言、约15万之众的买家和销售商在网上叫卖。有人做过这样一个估算，倘使这十多万的买家每人从彩云红公司拿走5000元的货，一次就可以实现7个多亿的销售。
在当今“渠道为王”的时代，要维护一个多达十余二十万之众的庞大销售网络，至少应成立一个专业营销公司，并有
数百上千人的队伍专业铺货和管理，但姚研成的公司只用了不到20个客服人员，平时将自己的厂家出货与数家物流公司对接，就可以把货物发送到世界各地的买家手中。这种供应链管理上的创新无疑是研成机构的一大营销优势。同时，它也更有利于将资源集中在品牌打造之上。
