茶行业的几大问题：
1.基于中国整体茶行业大背景成长起来的传统茶品牌，都受到茶产区、茶源、产能、从业人员等的限制，它们很难突破自我；
2.在这20年里，虽然国内茶叶的需求量井喷式增长，但这个增长是畸形的；
我们说的原叶茶在流通市场不是用来喝的，而是用来送礼的。最终你去到一个茶店、批发市场，你怎么买茶，买便宜了你觉得它可能品质不好，买贵了觉得我被坑了，因为中国是一个重品类、轻品牌的市场。
这样的畸形需求，导致整个行业对于茶的表达以感性为主，大家都在谈论茶文化，讲茶道、茶禅、生活美学等，以此去抬高茶的价值，反而不去关注理性的基础。
另外，随着流量红利的消失，电商零售的经营成本也在逐年上升，而一些连锁品牌或零售巨头纷纷掀起关店潮;OPPO线下销量惊人，而淘品牌的增长已显乏力....这些现实情况告诉大家，寻求转型与升级成了商家最迫切的事情。
小猪O2O（微信ID:hefei_live）称，传统茶企要完成新零售转型，必须要从以下几个方面入手：
一、品牌改造：时尚化、国际化、IP化
通过调研，茶叶消费人群呈现年轻化趋势，30-40岁的消费人群占比已经超过三成，而且千禧一代(1984-2000年出生的人群)逐渐进入茶饮市场更是搅动了传统茶叶市场格局。他们的消费观念、消费场景、对茶的认知以及风味口感的变化都将极大地左右茶行业的发展趋势。
IP的存在方式很多元，可以是一个故事，也可以是某一个形象。从广义层面看，有内容、有一定知名度和一定粉丝群的文化产品或文化产品碎片都是IP。围绕IP打造产品，制造场景，营造氛围，塑造体验的门店相比那些单纯销售的门店更有生命力。
二、产品改造：标准化、商务化、轻奢化
连锁的标准化首先体现在产品的标准化。但茶叶长期的非标准化恰恰是制约行业发展的短板。因此，茶产品的标准化改造势在必行。
产品标准化不仅体现在预制包装形态上，还有种植、生产环节的标准化，运输、仓储环节的标准化，以及口感、风味等方面的标准化。
中国传统行业的非标准化来自于农业社会的靠天吃饭、经验至上的习惯。现如今，中餐、中药等行业都在追求极致标准化，茶行业可以参考借鉴。
三、模式改造：O2O化、跨界化、大数据化
茶连锁的营销模式要遵循新零售互联网思维，即线上线下一体化、跨界营销以及大数据应用。
O2O或者升级后的O&O，都预示着线上线下不再有界限。顾客不仅能在线上线下不同场景中购物，还能随时切换场景，更重要的是基于大数据实现智能消费。无论是B2B、B2C，还是酒水定制、餐饮服务等需求，都能够汇聚数据在体系内进行共享。
在移动互联时代，不仅有纵向的边界失控，还有打破行业壁垒的横向融合。
例如，因为茶不仅是一个茶馆，也是生活空间和时尚家居产品展销中心，这种跨界混搭不是建立在"物以类聚"的传统行业划分，而是建立在"人以群分"的互联网链接思维上。
一切的核心是数据。新零售没有大数据做支撑就是换个马甲的传统生意。
通过数据赋能门店：
通过数据赋能门店，更好的服务消费者。比如，建立小店APP便于店主采货，且其小店没有采货压力和门槛;并未店主搭建了后台管理系统，方便店主自定义零售价、发放优惠券，产品上新等，在最大程度上让店长实现“自主经营”，还开发了小店会员小程序，这样既保证了精准触达，又与消费者保持了强粘度。
目前，大部分茶企的终端店面的数字化上做得显然还不够，如何让店长可以更好地经营、分析数据，甚至为不同业态的终端店面提供不同的“数据化”的方案，带来不同的消费体验，这是茶企走进新零售的关键一环。
四、推广改造：口碑化、社群化、流行化
茶叶连锁品牌的推广其实就是集客、留客、锁客系统。
连锁品牌要低成本引流，就要打造爆品，制造话题，用口碑传播引客上门。爆品不仅是指实物产品，也可以指服务产品，总之是能产生流量的引流工具。
在移动化联网时代，人们更加自由，人与人的链接更加方便，社群经济应运而生。茶连锁做社群有先天优势。因为茶叶本身就具备很强的社会链接属性，人们喝茶聊天，品茗交友，是非常自然的社群场景。
“社交新零售”占有着“信任”的先天优势，如果能让自己的客户将对于茶叶的体验感分享给自己的亲人朋友，或者上传茶叶照片和喝茶的感受到一些社交平台，基于对于亲朋好友的信任感，很多人也会愿意去购买品尝，这时候就真正的实现了全民传播。
在茶产品同质化的今天，很难说我们家的茶叶品质一定比其他人的好，或者在茶叶上玩出一个流行的花样来，对于茶叶这类传统商品来说，靠人与人相传的口碑来建立自己的品牌，是一个相当好的传播渠道，也是相当稳健的一个渠道。
品牌即品质，微商城是茶叶电商极佳平台。
做电商更是要个性鲜明，不然就会在众多商品中被淹没，做茶相关的电商，对品味和调调的要求那就不是一点点的高了。包装，那是品味和质感的映射，自然是极好的。既然要做，就马虎不得，设计自然是少不了的。为了更能体现归岭对好茶的追求，设计要精美，更要一气呵成。
茶叶电商在淘宝可能随处可见，但是，既没有留下漂亮的盈利数据，也没有留下消费者喜爱的品牌，一直在卖却卖不出品牌，很大原因是电商平台文化的因素，马云过去所讲的小而美创业也大多数消亡在资本游戏里。社交电商新零售的全面崛起是茶叶电商的时代的一个新的机遇。
在外界眼里，可能认为茶叶是暴利行业，而事实上茶叶采摘、加工、包装、分销等众多链条之后并非想象中的暴利，茶商们在不断地尝试品牌化之路。微商城的分销用优质的服务和品质服务用户，用户口碑传播积淀品牌力量，加上全覆盖社交电商生态，助力企业品牌树立、营销、生长、繁荣的全场景化生态。
五、农业+互联网，产业链一体化是大势
现今分散式C2C时代已经过去，茶叶电商正在经历的是一场讲求品牌和品质的B2C大时代，这是茶叶电商购物生态和创业生态的双重进化，不可逃避也无法逃避。
从茶叶种植、采摘、加工、包装、分销等全链条闭环式模式，还有茶叶品牌、茶时尚品牌等产品和品牌的孵化培育体系，应该呈现出产业链一体化的生态。社交电商茶叶类虽还是很少，但正青春很年轻，未来三五年都会是超高速增长的状态，因为正释放出来移动电商和社交电商的生态红利。
茶行业转型新零售，需要摸索出自己的商业模式，利用已有第三方平台，结合社会趋势，创造新的业务增长点，并深入挖掘用户痛点，结合新型电商创造出与市场更匹配的产品，无论是小众品牌还是中国的茶品牌还有很长的路要走。
新零售能否成为茶叶消费升级的出路?
在新零售的风口上，各大平台、零售巨头也是争先恐后拼得凶，由此打造出更加多元化的消费场景，给消费者带来了多样化的消费体验，新零售这场战役才刚刚打响，2019年势必将会更加激烈。
随着茶叶消费回归理性与大众消费市场，作为产品和服务重要体现的茶叶零售业，也正迎来新的机遇和挑战。
茶行业如何做新零售?在传统的茶企茶商还停留在老一套的零售观念时，众多跨界资本已经纷纷入驻了这个具有巨大潜力的行业，相信会出现越来越多有着“新零售”基因的茶企业。回看茶行业的零售领域，以批发模式为主的茶城、相对封闭的品牌零售连锁专卖依然是主流。未来，茶渠道的转型升级或将是茶产业扩容爆发的最重要的驱动力。而茶行业渠道变革的方向一定是连锁新零售模式。
注：文来源搜狐网-财富观察家，仅代表作者观点，文贵在分享，如涉及版权问题请联系删除
注：文来源搜狐网-财富观察家，仅代表作者观点，文贵在分享，如涉及版权问题请联系删除
