大部分都是我的读者。
我在书里已经多次提及,但很多人还是希望结合自己的情况问问。
这里简要谈一谈。就现有情势来可能,未来的茶叶品牌,其实只要五种活法。
活法一:足够专注。例如,专注于某一类或某些类茶,有绝对的原产地优势,直接把握第一手货源,能够有效控制品质,在市场上日渐形成品牌影响力,让钟情品质和品牌的消费者绝对满意。
活法二:足够低价。例如,其品牌具有难以复制的成本优势,同样的茶,成本明显低于对手,他人难以复制,同时又有相应的品牌知名度作支撑。
活法三:足够规模。规模远超同类,产品多样,品牌影响力巨大。
活法四:足够个性。例如,足够的文化或情怀,提供他人提供不了的满足,可以称之为社群,也可以称为某一类人相聚的平台,总之其很有魅力。
活法五:足够渺小。这类茶叶品牌的活法,也可以叫作寄生虫式生存。不管是寄生在哪里,总之是看起来,“永远不缺客户”,永远不担心卖不掉茶叶,总有人为之买单。